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在这个基础上，王健林如何实现新的“小目标”？
当下万达的电影屏幕已占全球12%市场份额，距离20%的“小目标”还差10000块屏幕，这意味着万达需要在3年的时间里再造一个万达院线。
对于王健林而言，这个目标或许只是再收购几家院线公司的事情。但问题在于，一来全球的优质标的大多已经被万达收入囊中；二来收购院线并非一本万利的事：近几年全球电影票房增长已现疲态，去年增长仅不到1%，中国相对较高，达3.2%，但增速也仅为过去几年间的1/10。在这种市场类饱和的形势下，万达如果依然高举收购大旗，战果未必像过往般辉煌。
王健林想做的，并非单纯通过收购院线来扩大规模，而是通过自制影片、自主发行、自家放映打造全球闭环。在这一点上，国产片的相对落后成了*大难题。每年国产片产量大约有700多部，能走向海外的不到10%，走出去的，票房也收获一般。
“现在中国、甚至世界上也只有万达拥有全球电影
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